2024年12月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/28）
试题1
由于出现了未在风险登记册中识别的变更请求，项目范围和成本在项目执行阶段发生变化，哪项储备应包含这个成试题2
五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行试题3
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信试题4
项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应∶A、识别试题5
某公司正在开发一款医用软件，正在进行一个多阶段项目。阶段评审会议期间，项目经理召集相关方开会讨论。一试题6
公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程，项试题7
发起人和高级管理层指示你进行一个你认为对经济和社会都有很大负面影响的项目。你表达了你的担心，但是各方试题8
在下表中，哪个项目最有可能提前完成?()试题9
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关试题10
Scrum团队与干系人开会，提交 sprint结果并展示已开发产品的有效功能。这描述的是什么会议？
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