2024年12月28日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/27）
试题1
某人被邀请到中国参加项目谈判。谈判在上午9点开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的几分钟时间里，当地的谈试题2
发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?试题3
—家公司为一个客户定制产品。质量团队对所有产品执行质量检查，并获得通过。但是客户收到成品后，对质量并试题4
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?A．与试题5
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%.项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?试题6
在项目收尾期间，在范围内定义的所有可交付成果都已，实现。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该做什么?（）试题7
为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的相关方接触，以便更全面的获得需求的信息，收集需求试题8
项目业主和供应商都意识到，合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。在编写合同时，这些风险应试题9
一个项目处于执行阶段中途.落后于进度计划，此时，项目经理了解到将对最终产品产生积极影响的技术创新已获试题10
一名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任
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