信息系统项目管理师常见概念

一、十大管理

十大管理指的是信息系统项目管理中的十个关键领域

整合管理：贯穿项目始终，包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。

范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。

进度管理：为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。

成本管理：确保项目在批准的预算内完成项目。

质量管理：为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。

资源管理：确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

沟通管理：确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。

风险管理：旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。

采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

干系人管理：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目期望和影响，制订管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。

二、五大过程组

五大过程组是信息系统项目管理中的五个基本阶段，包括：

启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

其他知识：

信息系统：具有开放性、脆弱性、健壮性等特性，其性能取决于编码器和译码器。

信息化：从“小”到“大”分为产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化五个层次。