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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/12/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/12/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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cpi=ev/ac=0.83 34.2 ac+etc=60.2进度正常，成本超支需要纠正 替换低效资源，快速跟进ｊｊｘxj

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cpi=ev/ac=（24＊0.9）/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev—pv=24＊0.9—24=2.4 ev=4-2.4=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.25etc=（bac—ac）/cpi=24/0.83=28.92 因cpi和spi都超出计划10％， 加成本，赶工，加资源错，对

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pv=4+10+10=24 ev=pv＊0.9=21.6 ac=4+11+11=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83077 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 概要设计ev=21.6-20=1.6 spi=ev/pv=0.4etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.16 eac=34.16+26=6016tffft

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