2024年12月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/25）
试题1
一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表，该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做?试题2
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成试题3
项目经理负责管理一个新项目，项目章程的高层次风险评估识别到缺乏掌控技能的项目资源，项目章程的哪项输入试题4
由于之前识别到的障碍未能解决.项目可交付成果将不能按计划完成.若要避免这个问题，项目经理应该事先做什试题5
在一个为期六周，价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元，只剩3周时间，项目处于什么状试题6
用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本.而且没有试题7
项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪—份文件?A、项目章程B、试题8
在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程:A、从项目启动到收尾的所有过程B、只有当项目基准建立试题9
下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资?试题10
项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异是以下哪
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