• 试题1

  能够影响“制订项目管理计划”过程的组织过程资产包括()。
  ①组织的标准政策
  ②变更控制程序
  ③历史项目进度网络图
  ④特定行业的项目管理知识体系
  ⑤法律法规和安全标准
  ⑥历史信息和经验教训知识库
  A．①②③⑥
  B．①③⑤⑥
  C．①③④⑥
  D．①②④⑤
  
  

• 试题2

  某公司项目的绩效数据如下表所示，能提前完成且不超支的项目有（）个。
  
  A．1
  B．2
  C．3
  D．4
  

• 试题3

  项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（ ）。
  A.进度超前
  B.进度落后
  C.成本超支
  D.成本节约

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/12/26）

• 试题1

  参考答案：A

  参考解析：④特定行业的项目管理知识体系⑤法律法规和安全标准都属于事业环境因素
  能够影响制订项目管理计划过程的组织过程资产主要包括：组织的标准政策、流程和程序；项目管理计划模板；变更控制程序，包括修改正式的组织标准、政策、计划、程序或项目文件，以及批准和确认变更所须遵循的步骤；监督和报告方法、风险控制程序以及沟通要求；以往类似项目的相关信息（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）；历史信息和经验教训知识库等。
  

• 试题2

  参考答案：B

  参考解析：项目A：SV=1500-1000=500；CV=1500-1200=300；进度超前，成本节约
  项目B：SV=1700-2000=-300；CV=1700-1800=-100；进度滞后，成本超支
  项目C：SV=2700-2500=-200；CV=2700-2800=-100；进度滞后，成本超支
  项目D：SV=3500-4000=-500；CV=3500-3200=300；进度滞后，成本节约
  项目E：SV=1800-1600=200；CV=1800-1500=300；进度超前，成本节约
  能提前完成且不超支的项目有A和E
  

• 试题3

  参考答案：D

  参考解析：  CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。
   CPI>I说明实际完成工作所花费的成本少于计划的成本。