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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/12/24）

试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。

【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元）。

【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
（1）快速跟进
（2）减小活动范围或减低活动要求
（3）改进方法或技术
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-21/1726921190.jpg＂ /＞进度落后，成本节约。spi＜1，cpi＞1（1）快速跟进可能导致返工。 （2）干系人不同意 （3）质量不可控20万

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成本节约，进度落后。spi=0.83, cpi=1.041，增加成本 2，客户满意度降低 3，增加成本

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-17/1697532250.jpg＂ /＞

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