2024年12月23日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/22）
试题1
在执行阶段，项目团队预想到客户可能变更需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。试题2
客户要求提供一个复杂软件的应用程序与所需特征和功能的详细列表，团队与项目发起人开会，规划该应用程序的试题3
建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案，不过，总建试题4
项目经理对客户和项目干系人做出不切实际的承诺，这让项目团队感到沮丧。项目经理应该怎么做？试题5
在计划扑克和亲和估计中估计用户故事的单位是什么?试题6
项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定一个外部供应商，但该供应商并没有历史业绩信息。项试题7
施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天试题8
在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做?A、取消该项目，并开始一个具有新范围的试题9
在虚拟团队中，项目经理应确保所有相关方共同理解之前确定的项目政策。项目经理应通过何种方法确定项目沟通试题10
项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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