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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/12/17）

【说明】
某工程项目活动的基本信息如下表所示：

【问题1】(5分)
结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。
【问题2】(7分)
假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
【问题3】(8分)
假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万元，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HIJ尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。
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信管网考友试题答案分享：

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acefhj，14（1+4×4+7）÷6=4 （7-1）÷6=1 34％ac=280 ev=250 pv=260 cv=250-280=-30 sv=250-260=-10 成本超支，进度滞后

信管网1871*******：
关键路径为acefhj，总工期为14天。 g的标准差为（7-1）/6=1，g活动在5个月完成的概率为99.87％，根据正态分布计算得出。pv=a+b+c+d+e+f+g=20+40+30+40+80+30+20=260万元，ev=a+b+c+d+e+2/3f+g=20+40+30+40+80+20+20=250万元。 sv=ev-pv=250-260=-10万元＜0，ac=250-280=-30万元＜0，进度落后，成本超支。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-16/1715791239.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-08/1715159302.jpg＂ /＞

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