2024年12月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/17）
试题1
你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?A、关闭估算成本中的风险，并重试题2
项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在，更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。 若要确定哪些资源对其项目可用，项目经理应该做什么试题3
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动：试题4
在执行阶段.一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件，但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。 由于项目处于收尾和移交的最终阶段.项目经理应该做什么?试题5
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?试题6
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目.项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（P MLS）中的经验教训知识库.项目经理将可能收集试题7
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？A．作为一个团队决定是否采用新方法B．与该试题8
在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC试题9
一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准，项目经理下一步应该做什么?试题10
scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?A．和每一个团队领导进行
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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