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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/12/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/12/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某工程项目部分信息如下表所示：

【问题1】（5分）
结合案例：
（1）请写出项目关键路径，并计算项目工期。
（2）如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。
【问题2】（8分）
假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。
【问题3】（7分）
若要求该工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。
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acefgjkn，10+6+24+4+4+12+16+4=80天 有影响，因为活动l不在关键路径上，这会导致工期延长。bac=100 ac=65 pv=40+40+35+60+5+40=220 ev=（40+40+35+60+5+40）×3╱5=132 cpi=132÷65≈2.03＞1，成本节约 spi=132÷220≈0.6＜1，进度落后活动c，f，g 4×60+2×25+2×35=360

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（1）项目关键路径：a-c-e-f-g-j-k-n；项目工期：80天； （2）如果活动l工期拖延10天，对整个工期没有影响；因为活动l的总浮动时间为28天；pv=100＊（80/40）=50万 ev=100＊（3/5）=60万 ac=65万 cv=ev-ac=60-65=-5 sv=ev-pv=60-50=10 cv＜0，成本超支 sv＞0，进度超前f赶工2天，j赶工4天，g赶工2天，k赶工2天 f:2＊25-4＊10=10 j:8＊40-12＊25=20 g:2＊35-4＊15=10 k:12＊72-16＊50=64 10+20+10+64=104

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞luql12的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/10/22 9:34:13＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第三问答案存在偏差呀，图中显示的费用增加情况，是每天的人工成本增加呀＜/span＞＜/div＞答案肯定是错的 应该是c g f j

信管网《永恒之**：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm723164604709的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/15 2:28:03＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1.关键路径acefgjkn，总工期80天. 2.不会有影响，因为l活动拖延10天后才开始活动m，活动m有28天的休息时间，就算l活动拖延10天也不会对总工期有影响 bac=100万元 pv=40＊12500=50万元 ev=60％＊1000000=60万元 ac=65万元 cv=ev—av=600000-650000=-50000元＜0成本超支 sv=ev—pv=600000-600000=100000元＞0进度超前 需要赶工的活动如下：a,c，d，f，g，h，i，j，k，l 赶工后增加的总人工费用为319元 ＜/span＞＜/div＞sd

信管网cnit**************：
80天 没有影响，因为l不在关键路径上，且自由浮动时间超过10天 ac=65 pv=100＊（40/80）=50 ev=100＊3/5=60 cpi=ev/ac=60/65=0.92＜1 成本超支 spi=ev/pv=60/50=1.20＞1 进度提前

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