2024年12月16日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/15）
试题1
在相关方参与度评估矩阵中，相关方参与水平的说法，错误的是:A、不了解型，是不知道项目及其潜在影响B、试题2
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?A、承包商B、项目管理办公室C试题3
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理应该怎么做?A、获得开始项目的批准，并在执行的试题4
项目经理与发起人召开一次关键相关方会议，就组织即将发布的新项目进行商讨。发起人很看好此项目，但是商务试题5
相关方登记册制订后，项目经理应如何处理相关方分析?A、查看是否还有应加入的内容B、与发起人一起查试题6
人员的预分配不适用于:A、在投标文件中指定的人员B、具有特定知识和技能的人员C、项目章程中任命的项目试题7
虚拟团队和集中办公属于下列哪个与资源有关过程的工具和技术?A、获取资源B、建设团队C、管理团队试题8
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人试题9
项目经理将一个大型项目划分为三个区域.并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。 项目经理应该做试题10
你是某项目管理公司的负责人，正在与客户治谈合作事宜。客户希望你们的管理费用能优惠10%。你说∶我们最
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