PMP®每日一练试题（2024/12/10）

2024年12月11日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/12/10）

试题1
在开始执行项目之前，公司的流程要求项目相关方完成并批准+10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来
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试题2
一个采用敏捷方法的项目在过去几次冲刺期间积累了一些问题。项目经理将在定期安排的每日站会期间离开办公室
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试题3
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成.但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据. 项目经理应该怎么做?
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试题4
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程.但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始.项目经理该怎么做?
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试题5
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?
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试题6
在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟.项目经理首先应该审查哪份文件?
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试题7
项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么?A、资源日历B、协商C、募集D、
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试题8
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态.项目经理应该怎么做?
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试题9
在一次电话状态会议之后.项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项
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试题10
关于关键路径，以下说法哪个错误:A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期B、
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