2024年12月10日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/12/9）
试题1
项目经理会用哪种数据分析方法来计算平均支出当他预测不到未来前景的结果时?（）试题2
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目试题3
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM ）。下列那个选项体现了RAM的层次?试题4
在交付某个功能的迭代过程中，相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能。该相关方威胁说，如果该试题5
某项决定采用一个变更，经过变更控制委员会审批之后，发现此变更影响巨大，不予采纳。下一步，项目经理应该试题6
供应商建议项目经理.为了满足要求的规格.需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响.项目经理应该审查下列哪一项?试题7
一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000 万美元。项目发起人指示项目经理在地区B 内的20个商店实施相同的系统，预算为S试题8
团队致力于开发某款产品，评审会议上能向客户演示高质量的完成功能，但团队关注于执行过程中的细节导致功能试题9
团队成员发现了一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？A．立刻实施B．试题10
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？A
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