PMP®每日一练试题（2024/12/7）

2024年12月08日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/12/7）

试题1
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应
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试题2
在与项目团队进行进度估算讨论期间，项目经理被告知∶某项活动在最好情况下能够在4天内完成，在最坏情况下
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试题3
在一个项目状态评审中，项目成本指数是0.94.这意味着什么呢?A、进度基准的偏差为6%B、项目很
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试题4
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪
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试题5
PMO可以对在项目与职能部门兼职的人员进行管理A、对B、错
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试题6
修建一条1.2公里的公路，预算1000万美元，计划12个月完成，6个月后，完成了600米，花费了60
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试题7
在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102.000的支付款项。其中$80.000为实际成本。合同原始成本估算为$90.000，$20.00
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试题8
以下哪一项不包括在事业环境因素里?A、市场条件B、组织文化C、政府和行业标准D、财务数据库
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试题9
在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做?（）
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试题10
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?A、为组织战略改善
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