PMP®每日一练试题（2024/12/2）

2024年12月03日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/12/2）

试题1
为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。由于这项工作更
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试题2
项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该:A、分析变更的影响B、更新项目管理计划C、开始执行变更工
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试题3
发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。Scr
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试题4
假设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时，拿到了公司与客户签订的施工合同，其中规定了施工
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试题5
一家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任
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试题6
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，确定所有项目工作是否完成。项目经理还必须做什么?A、集
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试题7
项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她:A、应该参考项目
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试题8
公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目。然而，当前项目已经落后于进度，而且项目的资源有限，项目
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试题9
在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?A、与客户讨论该需求
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试题10
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。
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