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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/11/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/11/25）

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领导没有进行可行性研究以及项目评估就直接答应客户要求，不应由商务人员签订合同，不应全权委托小廖重新制定项目进度计划，进行成本估算和成本预算，确定成本基准，将新增部分分配给另一个项目团队，编写wbs，分配工作包

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不能只根据需求调研制定计划，需求收集不全面 没有走变更流程， 未建立变更控制委员会 加班会导致员工积极性降低，缺少动力 沟通管理不到位 没有更新进度管理计划， 缺少风险意识提交变更申请，由ccb进行申请 重新收集甲方需求，于项目干系人制定需求管理计划 根据需求管理计划，制定进度管理计划

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1.小曹没有跟客户定义好活动范围，对于客户突然提出的要求没有进行可行性研究； 2.小曹没有做好变更申请控制，直接请示了老板答应了客户的要求； 3.客户的范围基准变了，小曹作为项目经理没有改变项目进度计划； 4.领导请的项目经理缺乏项目管理经验 5.领导在对项目不够了解的情况下，答应了客户的要求 1.赶工，通过增加资源以最小的成本代价来压缩进度工期 2.快速跟进，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展

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1.项目管理计划没有经过项目组成员共同制定，也未经高管审批。 2.增加项目内容未做风险评估； 3.增加项目内容未走变更流程，也未做变更管理。 4.项目管理不善，没有及时做好测试管理，对测试发现的问题未及时进行有效的处理，导致问题的发生。 5.人员管理不好，没有注意负载均衡的管理原则，委托设计工程师廖工一人全权负责，加班加点，身心疲惫，无法更好完成工作任务。1.组织项目组成员共同研究制定项目管理计划，同时报经高管审批。 2.做好新增项目内容的风险评估； 3.增加项目内容严格走变更流程，同时做好变更管理。 4.加强项目管理，及时做好开发测试，对测试发现的问题及时进行有效的处理。 5.做好团队管理，做好团队派工单，建立责任分配矩阵，统筹团队工作形成合力，积极完成工作任务。 6.利用资源平滑技术，加快项目进度，确保按项目工期完成任务。