PMP®每日一练试题（2024/11/21）

2024年11月22日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/11/21）

试题1
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示.2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间项目经理应该做什么?
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试题2
为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的项目团队，项目经理的角色也从领导
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试题3
项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新，一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定，
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试题4
相关方提交了有关项目范围的一次重大变更。该变更对于大多数相关方而言是特别重要的。项目经理经过大量的必要的分析后发现，因为该变更会对项目的成本和进度表造成影响，
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试题5
项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成;如果供应商
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试题6
项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目.其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源?
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试题7
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?
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试题8
在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前.项目经理假定项目具有积极的完成日期。项目
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试题9
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们
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试题10
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起
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