2024年11月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/11/18）
试题1
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得试题2
高层领导批准了一个战略项目，项目团队估算了开发产品所需的时间。随后，项目部分团队成员离开公司，一些新试题3
在项目计划阶段，有8个项目相关方被识别;项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要相关方。此时，项目试题4
在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A．建试题5
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保试题6
项目经理收到预算为5000万美元，7500万美元以及1.2亿美元来分别计算个项目的乐观、最可能以及悲试题7
为解决项目交付的性能问题，一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将影响客户的交试题8
项目中期审查时，成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示，计划价值为68000美元，截至目前的试题9
在交付项目的第一次选代后，项目经理识别到项目交付目标未得到满意，应该采用什么质量管理工具来提高后续代试题10
新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上，客户以没达到合同约定的质量要求为由，拒绝接受可交
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