PMP®每日一练试题（2024/11/15）

2024年11月16日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/11/15）

试题1
在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法
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试题2
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的第二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始
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试题3
在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接下来将如何顺利实现项目收尾?
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试题4
高层级经理请求提供绩效报告.项目经理使用状态指示图进行报告，还应包含哪一项?A、项目预测分析B、
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试题5
一家全球性公司的项目经理负责多个项目，其团队成员分布在全球各地。项目经理如何能够确保及时向每个团队成员提供信息?
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试题6
项目经理即将完成一个项目∶最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现
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试题7
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法
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试题8
商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是:A、商业文件是一种项目文件B、项目
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试题9
在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM），下列那个选项体现了RAM的层次?A、高层次可
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试题10
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?（
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