PMP®每日一练试题（2024/11/13）

2024年11月14日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/11/13）

试题1
—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做
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试题2
组织将最优能力的资源分配到项目组，以便缩短项目的工期，这是哪种应对措施:A、上报B、开拓C、分享D、
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试题3
为保证项目符合组织的业务目标，PMO可以（）?A、提出建议B、领导知识传递C、发起新项目来更替
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试题4
一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后. 在项目执行阶段，发起人退休.相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调
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试题5
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？A．重申会议目标并营造开放氛围B．回顾范围说明书并总结项目成果
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试题6
一家公司希望从传统实践转向敏捷实践。敏捷教练首先应向公司提供什么建议？
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试题7
在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的有用专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留。敏捷项目经理应该怎么做？
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试题8
相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确作出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎
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试题9
经过多次会议后.项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
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试题10
一位拥有关键技术技能的团队成员不同意项目管理的方式。项目经理应该首先做什么?（）
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