PMP®每日一练试题（2024/11/11）

2024年11月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/11/11）

试题1
在观察权限编程(XP)团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，
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试题2
在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险?A、识别风险B、制定风险分解结构（RBS
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试题3
项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查
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试题4
参阅下图，请问这是什么组织结构的例子?A、职能型矩阵B、混合型组C、项目型矩阵D、平衡型矩阵
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试题5
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过
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试题6
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？A．
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试题7
项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈之后，项目经理
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试题8
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目资金不能超过400000 美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么?
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试题9
PMO通常就是大型项目的项目部。A、对B、错
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试题10
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。
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