2024年11月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/11/8）
试题1
对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检试题2
项目经理整顿团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧，因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?试题3
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意贝。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造试题4
在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期.支付额外补试题5
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？A．让干系人的利益和期望相符合B试题6
公司将项目经理分配给一个高度优先的项目，预算为200 0万美元，期限为36个月。通过评估，项目经理意识到这些约束中的一个或两个可能不现实。项目经理应该首试题7
公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产试题8
一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作，其中一名区域项目经理收到一份报告，显示试题9
由设计师、程序员和测试人员组成的项目团队使用看板面板来管理他们的工作流程。在监督项目进度计划时，项目试题10
一个利用新技术开发产品的项目获得批准，审查项目章程后.项目经理确定由于多个未知要素难以准确定义项目实
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