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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/11/7）

试题三(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。
[问题1](10分)
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？
[问题2](7分)
针对本案例，章某应该在前期进行项目可行性研究，请问可行性研究的基本内容有哪些?
[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/7

信管网考友试题答案分享：

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1，开展该项目时没有对项目技术可行性，运行环境可行性进行分析 2，没有经过充分测试，只是初步调研就实施了采购。 3，内部使用和推广商用意义不一样，没有考量相关法律法规也没有进行相关备案，导致项目可能因为政策管理原因失败。 风险，技术不成熟，采购风险，政策限制1，技术可行性 经济可行性，运行环境可行性，法律法规可行性，政策环境可行性。1，积极与主管部门联系，沟通被停用的原因，按照主管部门的要求进行整改。 2，对目前存在的问题进行整理，要求相应的厂家提供技术人员进行全面完整的测试。 3，及时将问题整理成报告提交到公司高层获取处理时间。

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造成这样局面的原因是没有做好项目风险管理。 可能遇到的风险有项目合规风险，项目质量风险。项目背景 项目必要性 项目内容 项目方案 技术分析 经济性分析 社会效益分析可以与实施单位沟通，更换技术方案解决问题 可以要求实施方增加设备投入，解决信号覆盖、高峰期难打通的问题 可以积极与主管部门沟通协调，将项目合法合规

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没进行详细可行性研究 范围管理、成本管理、政府阻止投资可行性、风险因素可行性、组织、经济、社会、技术可行性请厂家改进这些缺点，暂停无限通的使用与放号，提交罚款

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买到山寨机 没质量保障 信号不好 噪声大 投诉 罚款可行性研究的基本内容是 技术可行性分析 经济可行性分析 社会效益可行性分析 运行环境可行性 其他方面的可行性分析找商家协商 或者退货 重新找可靠 大品牌商家

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