• 试题1

  项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（ ）。
  A．流入同一节点的活动，有相同的后继活动
  B．虚活动不消耗时间，但消耗资源
  C．箭线图中可以有两条关键路径
  D．两个相关节点之间只能有一条箭线

• 试题2

  某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组增加了2名新成员。此时项目团队处于（）。
  A、震荡阶段
  B、发挥阶段
  C、形成阶段
  D、规范阶段

• 试题3

  功能配置审计内容包含： ()。
  ①交付配置项是否存在
  ②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征
  ③配置项中是否包含了所有必须的项目
  ④配置项的开发已圆满完成
  ⑤配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的
  A．②④⑤
  B．①③④
  C．①②④⑤
  D．②③④
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/11/8）

• 试题1

  参考答案：B

  参考解析：

  箭线图是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法，这种方法又叫做双代号网络图法。箭线图法与前导图法不同。在箭线表示法中，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的号码。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫该活动的紧后事件。
  在箭线图表示法中，有三个基本原则：
  (1)网络图中每一事件必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。
  (2)任意两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大，即两个相关节点之间只能有一条箭线。即D是正确的。
  (3)流入流出同一节点的活动均有共同的后继活动（紧后活动）或先行活动（紧前活动）。由此A是正确的。
  出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，当然也不消耗资源。在网络图中由一个虚箭线表示虚活动。借助虚活动，我们可以更好地识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。
  关键路径是历时最长的路径，关键路径不止一条，虚活动有时也会在关键路径上。可见C是正确的。
  因此，B是错误的。

• 试题2

  参考答案：C

  参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
  优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
  当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
  

  
  

• 试题3

  参考答案：A

  参考解析：P563。功能配置审计是审计配置项的一致性(配置项的实际功效是否与其需求一致)，具体验证主要包括：①配置项的开发已圆满完成;②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征;③配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的等。
  交付配置项是否存在：这一点更偏向于物理配置审计的内容，确认配置项的物理存在性。
  配置项中是否包含了所有必须的项目：物理配置审计