2024年11月06日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/11/5）
试题1
从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做?试题2
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消，项目经理应该怎么做?A、向客户交付项目文试题3
(多选题)为了生产可交付的产品，你的项目必须与几个供应商签订合同。可交付成果将使用一个敏捷框架进行开试题4
一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最终阶段.识别到一试题5
一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SME)试题6
经验教训文件通常包括以下全部内容，除了:A、问题的起因B、更新的工作说明书，以反映培训和学习的需求C试题7
在施工阶段，一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题.项目团队正处于寻找解决方案的过程。更新问题日志之后.项目经理应该做什么?试题8
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度试题9
项目经理正在收尾项目第二阶段，并准备好启动下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?A、开始为下一个阶段试题10
为了检查代码的质量，项目经理要求每位团队中的专家编完代码后，交给其他专家做平行审查，以便识别问题。项
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