2024年11月05日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/11/4)
试题1
在发现团队内部发生冲突后,项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调团队未达成共识的方面来解决问题。这是哪种冲突解决技术的例子?试题2
当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时,应该采用哪种技术收集需求:A、引导B、观察和交谈C、亲和试题3
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:A试题4
卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果,项目经理提出正式关闭采购的要求,经采购管理员核实,还有一项索试题5
—个复杂项目的最终期限很紧迫,结果项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动,项目经理首先应该做什么试题6
一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业要求不一试题7
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作.项目经理为项目创建了风险应对计划,并识别了具体风险。在项目执行期间,供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?试题8
在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险,最有效的处理办法是()。A、试题9
一个项目要求在开始量产之前执行产品合格测试,合格测试和量产之间的逻辑关系是什么?A、开始到开始(S试题10
一幢公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房地产市场价格下跌,它们十分关心
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