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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/2

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/11/2）

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刘经理为了赶工期没有考虑到到后面会遇到的问题，再加上在源代码直接修改不加备注，造成后面有问题其他人不能接收，造成了更大的损失

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制定配置管理计划＜br＞识别配置项＜br＞配置项控制＜br＞配置项状态报告＜br＞配置审计＜br＞配置管理工作回顾和改进

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1，没有标准的配置管理流程，没有专门的配置管理员对文档和基线版本进行管理。 2，变更发生时没有变更配置管理流程。 3，团队成员对配置管理规范认识不深 没有接受过相应的培训 4，1.

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一.1.没有建立配置管理库 2.没有专门的配置管理员 3.项目不适合采用瀑布模型开发 4.开发人员直接改动代码，没有受变更控制 5.变更后没有做好相应的文档记录 二，

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问题1： （1）没有建立合理配置管理流程 （2）没有制定完善配置管理计划 （3）未能配置识别与建立基线 （4）未能建立配置管理系统 （5）缺乏版本管理、配置状态报告和配置审计； （6）未能严格控制配置项的操作权限 （7）缺乏配置库管理 （8）未能遵守变更控制流程 问题2： 典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理； 问题3： （1）建立合理配置管理流程。 （2）制定完善配置管理计划。 （3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线 （4）建立配置管理系统，使用vss等配置工具。 （5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计； （6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向pm，变更控制委员会（ccb）及相关人员开放。 （7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。 （8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。 （9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。 （10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。