PMP®每日一练试题（2024/10/30）

2024年10月31日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/10/30）

试题1
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?
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试题2
从买方的角度分析，对于固定总价合同，买方最重要的工作是什么?（）A、确定合同总价B、处理合同执行
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试题3
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通.这位资源之前经常发生这种问题，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准项目经理应该怎么做?
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试题4
项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事
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试题5
在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改，现在三个接口必须以不同方式实施，项目经理
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试题6
PMO只管理隶属于同一个项目集的各个项目。A、对B、错
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试题7
项目沟通系统上下级、同级之间的通属于:A、内部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、领导和员工
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试题8
公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业务需求，
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试题9
在项目团队识别多个风险之后，项目经理希望分析这些风险对项目结果可能产生的影响。
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试题10
下列哪项属于可能影响项目经理成功交付项目的事业环境因素?A、行业标准、项目管理信息系统和问题管理程
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