PMP®每日一练试题（2024/10/29）

2024年10月30日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/10/29）

试题1
您的项目正在全力以赴，并准备月度报告，您收集一些数据并将其提供给您的团队成员John您要求他向您提供工作表现信息。他分析信息，编译数据，并为您提供所需的信
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试题2
两个同事正在一起开发一个项目任务。同事1喜欢在做实际工作之前写下创意和想法。同事2有直接的工作作风。他们个人工作风格的差异造成了他们之间的冲突，影响了他们在项目活动中的表现。谁负责解决这个问题?
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试题3
项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去三个月中，油价下跌导致石油公司决
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试题4
在月度报告上，项目经理计算并报告项目的进度绩效指数为1.2.成本绩效指数为0.8。项目的状态是什么?
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试题5
在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项
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试题6
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程A
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试题7
质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来，项目经理首先应该做什么?A、获
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试题8
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解
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试题9
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付，那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付
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试题10
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告
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