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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/10/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/10/28）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网cnit**************：
1，被采购方的资质标准条件未明确 2，未明确付款条件，到达什么交付条件再交付款项 3，除外责任描述不清，是否可以分包，分包条件如何不清楚 4，违约如何追偿没有定义。 产品交付且合格付清20％款项 项目验收付清75％ 留有5％项目质保金。明确达到什么里程碑节点再付款。甲方做法不妥。应该不可以，相当于这个合同已经签订，签订时公司和法人都是正常的，所以要承担相应义务。项目经理应该与甲方进行协商说明目前情况

信管网1851*******：
供应商选择工作没有做好，没有对供应商服务能力资质信用服务质量等方面去评估 只通过甲方推荐就简单选定了供应商 采购风险管理工作没有做好 控制采购工作没有做好，没有及时发现问题 采购方面的沟通工作不到位 采购合同签订内容有问题，责任划分不清楚支付金额、时间不妥当不可以，因为 与供应商领导沟通，就目前现状和问题与供应商沟通共同寻找解决问题的途径 按照合同签订的责任要求供应商进行履约必要时提出赔偿和诉讼

信管网cnit**************：
1、甲方授意采购供应商存在问题。 2、采购产品高于市场价存在问题。 3、采购货物指标达不到合同要求存在问题。 4、供应商的资质和声誉存在问题。 5、提前支付货款存在问题。 6、采购合同存在问题。1、总价合同 2、补偿性合同 3、工料合同 甲方做法不妥当，甲方不改为此承担主要责任1、供应商不可以以此为理由而不履行之前签订的协议。 2、因为根据合同法相关条文规定。 3、项目经理可以进行沟通谈判，也可以进行起诉索赔。

信管网cnit**************：
没有规划采购管理，没有制订采购管理计划。没有走招投标程序。采购管理没有做好审计和监控。没有做好采购合同变更管理不恰当，不承担主要责任不可以。