2024年10月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/28）
试题1
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集试题2
在矩阵型项目组织中项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了増强团队建设，项目经试题3
一位高级经理要求项目经理向其发送项目总结。项目经理应该做什么?试题4
项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?A、商业文件和协试题5
以下哪个选项所描述的活动都最好的运用了以前项目的历史记录∶试题6
某项目受各种因素的影响已停工半年，由于市场环境变化，该项目已不再具备商业价值。近期台风导致项目外墙倒试题7
在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来A．定性分析发生的概率B．跟踪技术风险的减轻C．文档化记录能对项目试题8
项目管理办公室（PMO）会议的结果影响到两个项目，项目A的交付计划得到加速，并给予优先级结果，两名项试题9
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种:A、变更请求B、范围蔓延试题10
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：A．强行实施敏捷B．维持现状不变C．
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