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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/10/27)

2024年10月28日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/10/27)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1](5分)
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】


[问题2](14分)
(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC).
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3](6分)
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。

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信管网考友试题答案分享:

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a:15.5万元,b:32万元,c:10.75万元,d:3.5万元,e:0万元。c的计算:ac=5+5+10=20万元,ev=5*5%+5*10%+10*40%=4.75万元,bac=5+5+25+5=40万元,eac=ac+(bac-ev)=55.25万元。 d的计算:ac=5+8=13万元,ev=5*10%+8*20%=2.1万元,bac=5+15+10+10=40万元,cpi=ev/ac=2.1/13=16%,eac=250万元

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