2024年10月28日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/10/27)
试题1
在执行相关方分析时,项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系,其中一个相关方正在为项目提供资金.另一个相关方是用户端-客户,他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他试题2
由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题,项试题3
管理相关方参与的输出是:A、变更请求B、批准的变更请求C、可交付成果D、工作绩效信息试题4
在了解到产品即将发布后,项目经理安排—次会议,向项目相关方沟通一此消息,项目经理使用的是什么沟通方法试题5
一个项目的编码已经完成,然而,团队未能检测到一些缺陷。今后,敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况?A.试题6
敏捷项目在每次迭代(冲刺)的过程中,都会重复开展:A、收集需求、定义范围、创建WBSB、规划范围管理试题7
项目经理正在管理一个为期五年,价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身.在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同在这种情况下,试题8
执行一个施工项目期间发生地震,需要使用应急资金来实施重建程序。项目经理下一步应该怎么做?A、执行储试题9
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议,获得一致意见。结果将审查试题10
项目进入收尾阶段,团队成员已经开始人心惶惶,急切地去寻找下一份工作。如要避免这个问题,项目经理应该事
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