2024年10月27日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/10/26)
试题1
项目进行了一次精密仪器采购,这种设备只有唯一的一家供应商。由于项目未能按合同要求提供场地,仪器中转途试题2
在新项目启动会期间.因为项目将需要采购新设备.生产经理拒绝接受批准的章程。然后,项目经理通知项目发起试题3
控制图会向项目经理提供什么信息?A、提出偏差分析的需求B、说明过程是如何随着时间表现的C、帮助试题4
项目经理在制定过程改进计划时需要确认哪项内容?A、相关方乓B、提升有价值的活动C、行业专家D试题5
由于资源制约因素,项目经理必须调整项目进度计划,项目经理应该使用什么工具或技术来确保关键路径保持不变试题6
一个系统开发项目接近尾声,但是一个之前未识别的风险被识别了,此风险可能影响项目的交货,我们应该怎么办试题7
一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目,成本为S5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区试题8
在某个项目中,天气条件被识别为关键风险。为减轻恶劣天气条件的相关风险,项目经理制定了一个应急计划,为计划的进度表增加了更多时间。试题9
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统,奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈,销售副总裁试题10
项目经理负责一个A项目,已有项目章程,项目经理想要分析并收集需求,还需要进行以下哪个过程?A、识别
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