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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/10/25）

信管网cnit**************：
✓✓✓××1，成本、项目范围，进度、人力资源1，没有提出变更申请 2，变更没有经过项目经理估算分析影响 3，变更没有经过审批就执行 4，变更没有通知主要相关方 5，变更没有更新相关的项目文件 6，变更后没有及时更新项目文件。

信管网cnit**************：
xx√xx范围变更，进度变更，成本变更，采购变更，质量变更，配置管理变更，风险管理变更，一，监理公司不知情，说明新技术方案没有走流程，没有做方案评估， 二，甲公司只承认新方案但拒绝追加投资，说明成本变更等相应变更没做， 乙公司在提出新方案时应按变更流程走，评估方案相关的技术、范围、成本、进度、质量等诸多方面的可行性，并由各方会签。

信管网沐森19**：
× ✓ ✓ × ✓成本变更 进度变更 范围变更 合同变更 质量变更 整体变更技术变更只是口头沟通，没有形成正式书面文件，未签字盖章。 技术变更内容确定后，未进行合同变更，就直接实施。 未成立变更控制委员会ccb，没有变更控制计划管理。 技术变更未经过监理审查和确认，就直接实施变更。 未评估变更带来的成本 进度 资源影响，就直接进行变更实施。 甲方提出变更需求，应该出示正式书面文件进行提交变更。 变更需求应该通知监理，评估审核变更合规性。 提出变更需求后，应该组织评估审核，对合同 进度 质量 成本的影响。 评估变更带来的影响，并重提交甲方审核，通过后应该先变更合同后再实施变更工作。

信管网沐森19**：
（1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）×开发资源变更、项目完成时间变更、开发成本变更1、乙公司项目经理接收到建设方的变更需求，未进行评估和内部ccb决策，直接就实施变更内容。 改进：接收到建设方的变更需求后，应组织内部团队进行变更评估，成本、时间、影响因素都需评估变化，并报项目ccb进行变更决策。 2、建设方提出变更需求，应先提交到监理公司，由监理公司与乙公司项目经理就变更事项进行商议，并通知相关项目成员，以及在实施变更前，输出变更申请单、变更审核表，由建设方、监理单位、乙公司三方确认签字盖章后，方可开展变更实施工作。

信管网ａｎｄy*****：
×✓✓××需求，范围，进度，成本，合同1.整个过程监理没有参与 2.没有变更请求进行书面记录 3.没有就变更对项目的影响和为变更付出的代价达成共识。 首先建设方应该以书面的形式讲变更请求提交给监理方进行审核。监理召集建设方和承建方对变更方案进行商讨，对变更对项目的影响和为变更付出的代价达成共识。变更实施。监理对变更的实施进行监督。变更确认。沟通存档分发给干系人