2024年10月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/25）
试题1
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果.项目经试题2
项目经理正在收尾当前项目阶段，此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人试题3
一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上.处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序.一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致.试题4
在预算方面，项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值，项目经理应该计算什么?A、实际试题5
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02.一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。试题6
在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?A、更新沟通管理计划试题7
—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何试题8
上一个项目结束时，一些相关方要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额外的时间或费用试题9
PO与客户完成了项目的碰头会，将客户的要求传达给团队成员。其中重点要求本项目产品对老年健康产业细分领试题10
项目的启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种消极和积极的方式影响项目。项目经理应该∶A、给高级管理
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