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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/10/23）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/23

信管网考友试题答案分享：

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项目章程没有经过高层审批。里程碑的节点的设置不合理。 没有制定合理的项目管理计划，没有定义好范围，成本，进度基准，导致现在项目范围失控。 没有整体变更控制流程，导致项目范围失控。 没有进行版本管理，后续交接追溯存在困难立项文件准备，立项申请，发布项目章程，识别项目干系人。2会议，专家判断来分析现阶段存在的问题，在这个基础上分析得到新的含解决方案的处理计划，及时提交高层审批。审批通过后，跟进节点实施情况，定期召开会议与项目团队成员复盘立项条件及相关背景 合同协议 里程碑节点 可交付成果可交付条件 项目目标内容 高层的愿景 项目主要角色以及项目经理是谁

信管网cnit**************：
1. 要编写项目建议书，项目建议书是国家及上级主管部门选择项目的依据 2. 要有可行性研究报告和详细研究报告 3. 要对报告进行评审 4. 缺少对变成管理的控制，没有走变更管理流程 5. 没有进行范围和进度管理 6. 没有进行版本控制 编写项目建议书，进行可行性研究，详细可行性研究，研究报告进行评审1. 项目名称 2.项目可交付成果 3.项目预期效益 4.干系人清单 5.项目经理及时权限

信管网cnit**************：
启动阶段：1.1.1.项目目的 2.项目可行交付成果 3.高层级需求 4.高层级项目描述 5.项目风险 6.项目退出标准 7.项目进度计划 8.项目资金

信管网沐森19**：
1、项目章程不应该由项目经理创建发布。 2、制定项目计划未根据项目实际情况编制，而且没有经过评审。 3、小方不具备集团信息化项目建设管理经验和技能能力。项目启动会 项目概算 项目主计划发布 需求调研

信管网1851*******：
在启动阶段小方一人制定项目章程并发布不正确，应该同项目发起人和关键干系人一起制定章程并发布 同时授权项目经理职责和职权 项目管理计划制定的不全面，缺少必要的需求成本质量等相关分计划 没有组织项目计划评审就开始实施 没有制定整体变更管理计划 没有制定变更控制流程 没有制定配置管理计划 没有选择合适的配置管理工具，导致版本混乱 质量管理计划没有制定导致质量管理工作没做好，经常出现质量问题 风险管理工作没有做好，导致人员不足的风险没有制定应对措施项目立项申请和建议书 项目初步可行性研究 项目详细可行性研究 项目评估和决策 制定项目章程并发布 召开项目启动会发布项目章程并授权项目经理 明确项目目标 高层及项目需求描述和项目范围和交付成果 项目里程碑进度计划 项目资金筹备 项目质量标准和验收标准 项目团队组建 项目审批要求项目成功和项目推出要求 项目整体风险 项目关键干系人 发布章程的其他干系人的名字和职权

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