2024年10月22日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/21）
试题1
沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通:A、提供一个关键决策的永久记录时B、针对一个团队试题2
当地社区领导人对建设项目的开始表示关切，这可能会导致项目延误。项目经理应该分析和记录哪一项?试题3
项目交付成果已经交付，项目经理需要了解客户对可交付成果的满意度情况，项目经理应该使用哪项工具和技术?试题4
在项目执行阶段，项目经理计算完工估算（EAC）高于完工预算（BAC），在确认过计算的准确性后，项目经试题5
项目团队正在估算一个新项目的成本.希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪—试题6
在项目执行期间，项目经理与关键相关方开会提交项目状态报告。这是第四次会议，高级经理的参与度下降，他们试题7
在项目会议期间，团队成员提出一项新枝术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关试题8
项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他试题9
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?试题10
项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推
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