2024年10月21日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/20）
试题1
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么?试题2
在例行检查中，你发现一卖方漏做了某一可交付成果中一个关键零件。卖方试题3
项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识，这使用的是哪种沟通方法类试题4
你将与你的团队会面来确定项目的生命周期。在分析了定义和管理需求、开发可交付成果、处理变更、控制风险和试题5
与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪试题6
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?试题7
由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的描述，以及改进的措施，这属于哪试题8
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也降低。项目经理接下来应该怎么做?试题9
使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来:A、工作分解结构B、资源分解结构C、风险分试题10
项目经理遇到了一名团队成员出勤方面的问题。但是每当项目经理安排会议来讨论这个问题的时候，该团队成员总
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