2024年10月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/19）
试题1
一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么?试题2
—个研发项目即将完成，此时项目发起人要求项目经理添加新信息的数据来源，项目经理应该怎么做?A、登记试题3
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?A、试题4
项目收益管理计划项目实现收益的方式和时间，以及应制定的收益衡量机制。关于项目收益管理计划，以下描述都试题5
一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的—些功能。但是，新产品需要比其前代产试题6
一个施工项目需要采购各种材料。在复杂的采购过程中，哪—项输入有助于项目经理进行建议书评估?试题7
项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标?试题8
你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定一种资源可每小时安装25米电缆，因此安装100试题9
为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么?试题10
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于
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