2024年10月19日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/10/18)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。
6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。
6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。
6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。
6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。
7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。
7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。
8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。
8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。
【问题1】(12分)
结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。
【问题2】(3分)
采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。
【问题3】(2分)
从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。
()下的卖方100%承担成本超支的风险。
()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
候选答案:
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、总价加奖励费用合同
D、总价加经济价格调整合同
信管网考友试题答案分享:
信管网guan*****:
修改招标不应拒绝,
c迟到不能同意
开标时间不对,
中标结果应都知会
不能分包招标文件,供应商选择标准,采购方法
信管网cnit**************:
1,开标时间截止前不允许公司提交变更材料
2,投标文件获取未满15个工作日
3 随意变更开标时间
4未将中标情况告知其它投标方,未进行必要公示
5,评标委员会应该评选唯一中标公司
6,项目实施进程较快,没有经历立项 项目计划制定过程,容易导致项目失控。
7,未在合同中明确分包事宜以及相关的除外责任三方询价材料 采购意向书 采购说明书ad
信管网1366*******:
1 拒绝问题
2 开标时间推迟
3 没有公开评标结果
4 询问也公开
5 a公司推荐了中标候选人
6签订合同时间不对劳务 货物 服务b d
信管网cnit**************:
招标时间应至少20天
书面通知要做修改应允许
招标时间达到3家以上,应开标
评标委员会应选出中标单位
中标结果应告知
应在30天内签订合同,超过30天了
d公司不能将核心工作分包采购管理计划
采购技术规范书
招标文件
a d
信管网cnit**************:
1.d公司未按照合同约定将重要工作分包给另一家公司
2.招标代理机构不应该不接受投标文件的更换,在投标结束之前即6月30日10:00,投标人可以通过书面通知更改投标文件
3.开标时间不能推迟,开标时间应严格对应投标结束后即开标执行
4.中标结果是公开透明的,可告知b公司采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制或外购决策、独立成本估算、供方选择标准a d
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
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