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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/10/18)

2024年10月19日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/10/18)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。

7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。

7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】(12分)

结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】(3分)

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】(2分)

从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

()下的卖方100%承担成本超支的风险。

()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案:

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同


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信管网考友试题答案分享:

信管网guan*****:
修改招标不应拒绝, c迟到不能同意 开标时间不对, 中标结果应都知会 不能分包招标文件,供应商选择标准,采购方法

信管网cnit**************:
1,开标时间截止前不允许公司提交变更材料 2,投标文件获取未满15个工作日 3 随意变更开标时间 4未将中标情况告知其它投标方,未进行必要公示 5,评标委员会应该评选唯一中标公司 6,项目实施进程较快,没有经历立项 项目计划制定过程,容易导致项目失控。 7,未在合同中明确分包事宜以及相关的除外责任三方询价材料 采购意向书 采购说明书ad

信管网1366*******:
1 拒绝问题 2 开标时间推迟 3 没有公开评标结果 4 询问也公开 5 a公司推荐了中标候选人 6签订合同时间不对劳务 货物 服务b d

信管网cnit**************:
招标时间应至少20天 书面通知要做修改应允许 招标时间达到3家以上,应开标 评标委员会应选出中标单位 中标结果应告知 应在30天内签订合同,超过30天了 d公司不能将核心工作分包采购管理计划 采购技术规范书 招标文件 a d

信管网cnit**************:
1.d公司未按照合同约定将重要工作分包给另一家公司 2.招标代理机构不应该不接受投标文件的更换,在投标结束之前即6月30日10:00,投标人可以通过书面通知更改投标文件 3.开标时间不能推迟,开标时间应严格对应投标结束后即开标执行 4.中标结果是公开透明的,可告知b公司采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制或外购决策、独立成本估算、供方选择标准a d

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