PMP®每日一练试题（2024/10/18）

2024年10月19日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/10/18）

试题1
在项目规划阶段.项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了，项目经理应该怎么做?A、审查项目章程B、
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试题2
一家组织启动一个项目，以升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程，哪份文件中包含了项目的详细范围描述?
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试题3
在管理相关方参与时经常使用人际关系与团队技能，以下哪一个不是人际关系与团队技能的表现方式:A、冲突管
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试题4
在产品的下一个版本中，有三个功能打算发布，但是公司的资源只足以实施一个功能，项目经理应该怎么做?A
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试题5
在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法:A、最低成本B、仅凭资质C
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试题6
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?A、项目章程B、需求文
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试题7
一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做?
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试题8
一名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项
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试题9
项目组已经收集整理了截止目前所能获取的所有单个项目风险，团队决定对这些风险进行分类，分类的目的，以下
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试题10
对一个关键项目的要求是产品的持续可追测性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点，然而，这些检查
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