2024年10月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/17）
试题1
项目集经理要求定期更新计划下项目的进展情况。除了一个项目外，所有项目都使用传统方法进行管理。项目集经试题2
项目都由职能经理控制，项目经理的角色是∶A、协调员、催交员B、技术主管C、发起人D、促进者试题3
Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject'scosts.试题4
以下正确定义了项目的相关方的是∶A、在项目（结果）中享有利益的任何人B、项目提供经济支持的任何试题5
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作?试题6
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？A．让团队来解决这个问题B．寻求试题7
公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可被改善，可以提供历史信息和最 新行业趋势。应该使用什么质量工具或技术?试题8
你全面监督项目相关方之间的关系，调整策略和计划，以调动相关方参与，这被称为:A、管理相关方参与B、规试题9
你公司的CIO召集会议，要求你和另外两名项目经理汇报各自项目的情况。请问下列哪个文件对这个会议是最合试题10
敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议
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