2024年10月17日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/10/16)
信管网考友试题答案分享:
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1,测试的范围和内容是否全面?测试计划没有经过项目组织内部进行评审,只是由张工一人完成。
2,项目没有制定项目管理计划,客户无法在重要里程碑进行干预
3,质量是规划出来的,没有制定合理质量管理计划 容易为了测试而测试,测试的指标可能不符合质量规范1,项目质量的规范及指标
2,人员的岗位职责及,绩效指标。
3,项目产品具备的功能点或可交付物在指定的时间点具备的交付条件
4,验证质量的方式方法。1 召集团队成员,收集各方面意编辑质量管理计划
2,团队成员骨干及高层客户代表评审质量管理计划是否合理合规
3,召开质量管理大会
4,根据qa的测试计划,实施质量管理
5,在重要里程碑节点,确认项目质量是否偏离项目目标进行质量控制。质量控制重视结果,可交付物是否达到客户满意度是否响应合同 管理质量重视过程 执行项目的方式方法是否合理。
先进行管理质量 然后再控制质量。
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1、只有测试报告,对于质量保证太过于片面,无法保证质量满足要求;
2、没有质量审计过程;
3、没有质量控制措施;
4、缺少质量绩效;
5、质量管理缺少质量管理计划的支持;
6、缺少质量标准和质量测量指标;
7、质量管理没有与风险管理结合起来;
1、项目采用的质量标准;
2、项目的质量目标;
3、质量角色与职责;
4、需要质量审查的项目可交付成果和过程;
5、为项目规划的质量控制和质量管理活动;
6、项目使用的质量工具;
7、与项目有关的主要程序;1、执行质量管理计划中所规定的质量管理活动,确保项目工作过程和工作成果达到质量测量指标及质量标准;
2、把质量标准和质量测量指标转化成测试与评估文件,供控制质量过程使用;
3、根据风险评估报告识别与处置项目质量目标的机会和威胁,以便提出必要的变更请求,如调整质量管理方法或质量测量指标等;
4、根据质量控制测量结果评价质量管理绩效及质量管理体系的合理性,以便提出必要的变更请求,实现过程改进;
5、质量管理持续优化改进,参考已记入经验教训登记册的质量管理经验教训;
6、根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果、管理质量过程的实施情况等,编制质量报告,并向项目干系人报告项目质量绩效;
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质量管理计划及质量成功标准,并未与客户进行沟通确认质量成功标准,质量保证措施规划质量管理,制定质量管理计划
实施质量管理,
控制质量1,根据计划,执行质量保证措施
2,监控项目活动,对各项数据分析,发现风险及缺陷
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没有从客户的侧重点去展示质量情况,导致客户没有信心质量度量指标
度量周期
度量绩效标准
返工标准
验收标准
开发方法和生命周期
项目管理计划
组织过程资产
事业环境因素全面识别质量问题,重新制定质量管理计划
制定质量度量指标、验收标准、检查周期,时刻关注可交付物的质量
给组织成员培养质量文化观念
定期与客户进行质量交底,为其提供其关注的质量问题,提供质量保证和信心区别:质量控制是监督,管理质量是执行;
联系:
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1.不了解整个项目计划
2.没有和客户制定质量标准,没有制定符合项目要求和标准的书面证明
3质量管理应该包括规划质量管理,管理质量和控制质量等环节
4.项目质量管理计划应该经过客户评审绩效测量标准,报告形式,准确度,质量标准规划质量管理,管理质量,控制质量管理质量是确保将组织政策用于项目质量管理,确保质量管理计划规定的绩效,提高实现质量目标的可能性,降低无效过程,用控制质量过程的数据用于管理
控制质量是为了评估绩效,确保可交付成果符合干系人期望。
区:管理质量关注过程,控制质量关注结果
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