2024年10月17日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/10/16)
试题1
项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题。为避免试题2
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意,项目经理下一步应该怎么做?A、解散项目团队并收集经试题3
一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?A.概率和影响分析B.试题4
一个项目取决于从供应商采购的一件商品。但是,该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应试题5
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态A.查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B.试题6
项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题,项目经理应试题7
项目经理研究报纸文章,以确定哪些团体可能影响项目,项目经理执行的是哪一个过程?A、监督风险B、识试题8
敏捷团队正在为一个史诗故事的工作做准备,该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕,敏试题9
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件试题10
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似记录,若要估算项目的持续时间,项目经
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