2024年10月16日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/15）
试题1
在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和抗拒，项目经理应该怎么做?A试题2
在一个国际项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家们告诉项目经理，由于进口限制一些项目可交付成果将不实际。项目经理接下来应该做什么?试题3
一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣的可能性很低，然而，在执行期间，新的天气数据却显示恶劣天试题4
定义活动过程所得到的最终成果是∶A、可交付成果B、活动C、工作包D、工作任务试题5
某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么? A、Provides adequate oversight of the com试题6
有—种产品存在缺陷，公司决定基改进工艺，为了评估改进工艺的各种因素对产品状态的影响，问采用哪种方法?试题7
项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。项目有三条进度网络路径，其中两条网络路径的浮动时间为零，而试题8
为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关试题9
你正负责一家医疗保险公司的大型敏捷项目。你已经决定将主要的功能模型之一外包，目前有三家竞争者。卖家A在敏捷项目工作方面试题10
以下哪个是实施质量控制过程的输出?A、批准的变更请求(A)B、工作绩效数据C、质量测量指标。
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