2024年10月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/10/13）
试题1
起草质量计划时，项目经理了解到，客户组织遵循的质量管理标准与他们自己公司的能力成熟度模型整合（CMM试题2
项目经理召开一次头脑风暴会议，，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为试题3
你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理，正在为即将开始的项试题4
由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解试题5
为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证，项目经理应该怎么做?试题6
项目经理的任务是提高组织对其公司"品牌重塑"项目的认识。若要实现这一点项目经理应该做什么?试题7
用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准.发生风险的概率很低.但是影响很大.因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策试题8
下列哪一项目包含作为项目启动大会（InitialMEETING）的讨论议题?A、主要风险，职责范围试题9
你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但试题10
为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用:A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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