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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/10/7）

试题一（25分）

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1）关键路径：bdeg，工期24， 2）时序进度图，还有剪线图，甘特图等可以表示进度计划。 3）总时差a3，d7，f4，自由时差a2,d0,f7 4）无影响，因为c有1周的自由时差。pv=4+10+12+4+4=38 ev=4+10+9=23， ac=3+8+16+0=27， cv=ev-ac=23-27=-4， sv=ev-pv=23-38=-15 cpi=ev/ac=23/27=0.852 spi=ev/pv=23/38=0.605因为cv=-4＜0，成本超支，sv=-15＜0，进度落后。 赶工，加班，采用新技术提高效率，采用更有经验的成员，注意成本控制。 1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 2）etc=bac/cpi

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1.关键路径：bdeg，工期24周 2.双代号时标网络图，还可以有单代号，甘特图等 3.总时差，自由时差；a：3.2 d： 0.0 f：7.7 4.拖延1周无影响，因为f活动有6周总时差pv：54万ev：30万ac：36万 sv=ev-pv=30-54=-24万 cv=ev-ac=30-36=-6万 cpi=e∨／ac=30/36=0.83 spi=ev／sv=30/54=0.56成本超支，进度滞后，采取措施：赶工，快速跟进1总预算54万 2非典型etc=bac-eac 非典型eac=ac+（bac-ev）

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1.关键路径：bdeg，工期24天 2.时标网络图，还有单代号网络图、双代号网络图 3.a的自由时间为2天、总时间为3天 d的自由时间和用时间为0天 e的自由时间和用时间为7天 4.有影响，关键路径为bceg，工期为30天ac=36万、pv=34万、ev为30万、cv为-6、sv为-4、cpi为0.83、spu为0.88进度落后、成本超支 加班赶工、快速跟进、找高效率有经验的员工bac为54、etc为24、eac为60