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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/30）

某项目基本情况如下表所示:

例如: C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*(7-5) 元。

【问题1】
计算项目关建路径，项目工期，项目BAC?
【问题2】
计算项目第九天时的SV和CV，并判断项目的绩效情况。
【问题3】
如果采取纠正措施，项目的EAC是多少?
【问题4】
结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题:
(1) 在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动?为什么?
(2)在(1)基础上，给出提前2天完工的整体压缩方案，并计算压缩后的项目总费用。
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关键路径：abdfg 工期14天 bac=53000 第九天pv：abcd和0.5＊e =35250 ev：abc和0.9c和0.6e=35100 ac：33000 sv=ev-pv=-150 cv=ev-ac=2100 进度滞后 成本节约 eac=ac+etc=ac+bac-ev=55100 先压缩d 关键路径且费用低 再压缩e 压缩d后关键路径变了 d-2 e-1 59000

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1.关键路径：abdfg，项目工期：14天，bac：53000 2.sv=ev／pv=9000／10000=0.9＞0 cv=ev／ac=9000／10000=0.9＞0 项目进度提前，项目质量提高 3.

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